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黄光裕再度减持国美零售 今年已经减持国美多少股份?

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黄光裕再度减持国美零售 今年已经减持国美多少股份?

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  黄光裕再度减持国美零售,今年已经减持国美多少股份?据统计,2021年底以来,黄光裕及其配偶杜鹃已多次减持。具体内容请看正文。

  大股东再减持!

  据港交所文件,11月14日,国美零售大股东黄光裕以每股0.1381港元的均价出售5亿股公司股票,持股比例从39.19%降至37.79%。据统计,2021年底以来,黄光裕及其配偶杜鹃已多次减持,年内减持已超70亿股。

  国美零售曾是国内家电零售巨头,而近年来面对较大经营压力。数据显示,2017年至今,国美零售连续6年亏损,已披露的亏损额超过220亿元。股价方面,截至11月18日,国美零售年内跌幅超八成,报收0.122港元/股,最新总市值为44亿港元。

  国美零售11月18日晚间还在港交所公告称,终止可能非常重大的收购事项及关联交易。此前的8月19日,国美零售发布公告称,公司拟向控股股东黄光裕全资拥有的国美地产控股有限公司,收购鹏融地产(海外)有限公司全部股权。目标公司的主要资产为国美商都物业及湘江玖号物业,双方预期将以向卖方发行国美零售股份的方式结算部分或全部代价。于2022年11月18日,公司与卖方订立一项协议,以终止该协议并释放及解除双方在该协议项下的各自义务,自终止协议之日起生效,以及该协议的任何一方此后均不得对其他任何一方提出任何索赔。董事会认为,终止收购事项不会对集团的财务状况及营运造成任何重大不利影响。

  黄光裕年内已减持70亿股

  据港交所文件,11月14日,国美零售大股东黄光裕以每股0.1381港元的均价出售5亿股公司股票,持股比例从39.19%降至37.79%。

  据统计,2021年底以来,黄光裕及其配偶杜鹃已多次减持。在去年12月22日最后一次减持后,黄光裕夫妇持有国美零售股份为205.84亿股,持股60.98%。截至港交所最新数据显示,黄光裕夫妇持有国美零售股份为134.97亿股,年内减持已超70亿股。

  值得注意的是,黄光裕全资实益拥有的平台也在减持。此前的11月11日,黄光裕以每股0.1259港元的均价出售4.05亿股公司股票,持股比例从40.32%降至39.19%。同日,黄光裕实际控制的Gome Management Limited(国美管理有限公司)和Ever Ocean Investments Limited(恒海投资有限公司)也同步进行了减持,套现约5000万港元。

  港交所数据显示,2022年,国美管理有限公司持有国美零售股权比例由年初的40.48%降至24.68%,恒海投资有限公司持股比例也由今年6月的35.26%降至24.68%。此外,黄光裕旗下的Shinning Crown Holdings Inc.也将持股比例由年内最高时的13.20%降至9.94%。

  股价方面,11月16日-11月18日三个交易日,国美零售股价连续下跌,分别跌6.67%、12.14%和0.81%,截至11月18日,报收0.122港元/股,年内跌幅超八成,最新总市值为44亿港元。2021年2月末,黄光裕重新回归后,国美零售股价曾一度上探至2.55港元/股,至今已下跌超95%。

  已连续六年亏损

  国美零售曾是国内家电零售巨头,而近年来面对较大经营压力。数据显示,2017年至今,国美零售连续6年亏损,已披露的亏损额超过220亿元。

  具体来看,国美零售2017-2021年净利润分别亏损4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元、44.02亿元,2022年上半年,再亏29.66亿元。2022年10月底,国美零售发布盈利警告补充公告,预计2022年全年归属于母公司拥有者应占经营亏损将比去年同期扩大35%至65%之间。

  除持续亏损外,公司还面临债务压力。2022年中报显示,国美零售总资产744.71亿元,总负债585.68亿元,净资产159.03亿元,资产负债率高达78.65%。其中需在1年内偿还的银行借款和其他借款有229.02亿元。而报告期末录得的现金及等价物为24.1亿元,同比减少约45%,同期经营活动现金流5535万元,较2021年的21.4亿元现金流出现大幅下跌。

  2022年以来,国美还多次传出裁员、欠薪、延发工资等风波。国美集团有关负责人于9月曾向媒体回应称,国美企业转型进程受阻,现金流承压明显,为保证公司正常运营,当月公司内部对薪酬发放做了一些临时、应急调整。同时,公司不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本。公司目前运营正常,公司承诺,本月临时调整只是短期、阶段性应急举措,企业经营一旦好转,公司将第一时间给大家补足薪资,同时兑现离职员工相应补偿。

  国美零售能否自救?

  近一年多以来国美也曾做出多番改革举措,不过目前来看,效果甚微。

  2021年2月18日,黄光裕曾在国美控股集团高管会上表示力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。随后,国美开始了大刀阔斧的改革,一边通过做减法,剥离掉亏损、经营不善的业务以及关撤国美线下低效自营门店来减少亏损。一边积极推出线上平台,包括真快乐APP、国美零售商线下平台、国美窖藏、音乐赛事社交平台等。

  事实上,过去十几年来,国内家电零售行业已出现翻天覆地的变化。《2021年中国家电市场报告》显示,京东以32.5% 的份额位居第一苏宁易购位列第二,份额为16.3%天猫紧随其后,份额为14.8%国美电器份额仅为5%。

  中金公司此前研报结合家电行业供需、头部家电零售企业变化、竞争格局等维度,将我国家电零售渠道的发展演变历程大体分为四个阶段,其中2016年至今处于全渠道融合期:新零售阶段,苏宁主打智慧零售,国美布局家&middot生活,京东多品类、全渠道渐入佳境格局演变上,苏宁国美面临经营压力,京东升至家电全渠道榜首。

  从利润表现看,苏宁国美扣非归母净利润连续数年为负,中金公司认为主因之一包括转型期压力较大,伴随线上GMV占比不断提升,线上促销补贴、品牌打造、流量获取等方面费用压力加剧,规模效应尚未得到体现,同时线下方面持续受到冲击、门店改造升级等亦对利润产生影响。

  中国家用电器商业协会秘书长兼新闻发言人张剑锋认为,正如海尔张瑞敏所言,没有成功的企业,只有时代的企业。国美、苏宁成功于上一轮商业变革,同时也落后于新一代商业变革。两家企业在百货时代成功于全国家电大连锁的崛起,牢牢掌控市场渠道话语权,但在电商时代,包括移动互联网,未能彻底完成互联网化转型加之实体门店重资产,经营模式固化,与用户消费行为渐行渐远,让企业经营压力和挑战大增。

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